五人潮談——典型委員會
2012-07-04
在這個風雨飄搖,充滿不信任、譴責、怨氣的時候,最好是找個地方,藏起來讀書。這個七一「佳節」,一口氣看了一整本五百多頁的《喬布斯傳》。

        人盡皆知,喬布斯是一個理想主義者。所有事情,在他眼中,不是狗屎就是英雄,當然大部份是狗屎。其中有節談到未推出iPhone前,與motorola合作製造手機。但motorola堂堂大企業,有規有矩。於是,大小提案,由一個委員會到另一個委員會,結果製造出醜陋並為市場唾棄的手機。喬布斯憤怒了,認為這是「典型的委員會討論之下形成的產品」。

        典型委員會討論下形成的產品是甚麼?在我看來,應該是中庸、沒個性。喬布斯大概會說是狗屎。香港有很多這樣的典型委員會,這十年來,政府尤喜這個方法,到處設立委員會。設立委員會容易,又能立即轉移媒體視線,拖一段時間;又是集體責任制,大家容易做決定,可「典委會」已成了一個受人鄙視的代名詞。

        又有一次,喬布斯見到奧巴馬,當面力數各種劣政,並建議由他找幾個CEO,組成一個顧問團,共商大事。可奧巴馬找了二十多位,喬布斯憤而退出。理由是二十多人的會議得不出甚麼成果?可現在我們的行政會議,成員有三十位,創歷來的新高,很有政治回饋之嫌。真不知能談出啥。

        我都以為,前特首的掩眼法會成功,豈料只能落得「貪曾」下場。只能說,要找門子瞞天過海容易,要流名千古就不是一個名銜了得。

        黃白露

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